第三十三章，王海涛的眼泪 (第2/2页)

站在宿舍天台上眺望城外的山，看见是土黄色的一大片，钱旦以为是光秃秃的戈壁荒山。离它们近了才发觉自己错了，哪里是什么戈壁荒山，明明就是“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”的原野风光，只不过雨季已经过去，原野颜色是枯草涂成的秋天黄。
　　
　　当他们的车驶离大路、穿过村落、往大山里去的时候，眼前画面又从广袤原野变幻成了安详田园，是弯弯小河、错落农舍，是大树下避暑的慵懒羊群和田地里蹒跚的鸭子们。
　　
　　老张炫耀着他的“iPod”，令只见过“MP3”的钱旦又有了新发现。
　　
　　他们在大山脚下的小溪里抓螃蟹，溪水边四处散乱着果实累累的石榴树、无花果树。
　　
　　一位库尔德姑娘走过来叫他们，是不远处享受周末闲暇的一家人邀请他们过去做客。
　　
　　树荫下铺着那家人带来的地毯，女主人煮好红茶，大家一边品味阿拉伯红茶浓郁的味道，一边掏出相机和手机对着彼此拍个不停。
　　
　　钱旦将镜头对准了一个漂亮的小女孩，她俊俏的一张脸被风吹斜的头发遮住了一半，纯净的大眼睛带着几分好奇几分矜持望过来。遇见她的如水明眸，爱怜从钱旦心底里浮现，他在为这个仍在战乱中的国家和她的孩子们心疼。
　　
　　钱旦和刘铁去了趟邻近的埃尔比省首府埃尔比。
　　
　　钱旦在开罗同一个宿舍的室友除了1979年生人林汉，还有一位是1983年生人王海涛。
　　
　　王海涛2005年从西安电子科大本科毕业后加入了“伟中”，在深圳培训了没两个月就被呼唤炮火的钱旦给呼唤到北非中东来了。
　　
　　2006年春节将至的时候，他被钱旦从埃及派到了伊拉克支持在埃尔比的项目，已经在此地奋斗半年多时间了。
　　
　　埃尔比的工程现场在城郊的一座山上，条件差，手机信号不稳定，钱旦和刘铁到达之前没有联系上王海涛。他们直扑机房，一进门正好王海涛和“伟中”负责那个客户的客户经理两个人在机房。王海涛见到他们，意外而兴奋。
　　
　　刘铁介绍客户经理和钱旦两人认识，客户经理说：“这个项目是客户从零开始新建的无线通信网，客户平时也不到机房来，我也很少过来，软件产品平时全靠海涛在这里管着。”
　　
　　刘铁说：“海涛来了伊拉克之后成长很快，已经在帮我们挑大梁了。”
　　
　　客户经理盛赞王海涛：“那是，别看海涛是个应届生，现在完全把我们的场子控住了，技术好、态度好、英语好，客户非常认可。春节的时候分包商的几个人撤回去过年，他带着两个本地人守在这边，非常辛苦非常不容易！”
　　
　　王海涛在一旁听着、笑着，突然转过身去，仿佛在打量身后整齐的机柜。
　　
　　等他再回首时钱旦蓦然看见他的脸上多了两道泪痕，因为天气炎热，卫生条件不好，他脸上混合着油腻、汗水和灰尘，所以眼泪流过，两道泪痕就刻在了脸颊，从眼角一直到下颌。
　　
　　晚上，客户经理请客，几个人去了埃尔比城里喜来登酒店的露天餐厅吃本地餐。
　　
　　酒店的高墙呵护着里面的一派太平景象，绿草茵茵、灯光柔柔、音乐曼妙，连巡逻的警卫都是一位穿着整洁的白衣黑裤，长得凹凸有致，武器吊在胯侧的美女，看上去像“古墓丽影”中的劳拉。
　　
　　钱旦望着坐在对面的王海涛，那两道泪痕仍然刻在他脸庞上。
　　
　　钱旦本来想照例拷问项目的计划、进展、风险、困难，一时竟不忍心开口。
　　
　　他理解王海涛的眼泪既是对一段时间以来所承受的巨大压力的释放，又是听到大家盛赞自己，辛苦付出终于得到认可时的欣慰与激动。
　　
　　王海涛主动地把话题带到了项目上，他侃侃而谈：“这个客户背后是个约旦的财团，想趁着战后重建来伊拉克赚钱，在这边是建一张全新的网，但是他们在本地没有太多市场拓展和运营的经验，我们也只能帮客户建设网络，没能力帮助客户尽快赚到钱，客户的经营还没有开始进入良性循环，经营压力大。他们压力一大，就很容易传递给我们了。客户各部门之间互相甩锅，一不小心就可能有人说之所以没有赚到钱，都是因为‘伟中’卖的设备不行，‘伟中’的软件系统不好用，‘伟中’的工程进度太慢什么的，我现在是体会到了战战兢兢如履薄冰的感觉，就怕哪个客户哪天反手一锅甩在我们脑袋上了。我特意找了一些中国移动、中国联通在国内拓展软件增值业务的资料，没事就和客户切磋。”
　　
　　钱旦听他说完，问的是：“你还记得你来之前我们在地区部办公室的天台上我问你的问题吗？”
　　
　　王海涛回答：“记得啊，你问我培训中心的机房里面有什么？然后发现我俩不在一个频道上。”
　　
　　钱旦对着大家感慨：“海涛真的是进步很大！当时我问他在培训中心的机房里面看到了什么？他讲来讲去只是服务器、路由器、防火墙，连这些设备搭建的业务环境是什么都没有关注到，还是学生在实验室的思维。这才过了半年，他现在看到的已经不仅仅是‘盒子’了，已经能够看到客户的网络、业务和商业成功了。”
　　
　　客户经理附和：“你们要好好培养海涛啊，他绝对是个有前途的后起之秀。”
　　
　　刘铁说：“我觉得我们公司真的是锻炼年轻人，一个毕业一、两年的应届生就要对一个几百万美金的项目的结果负责，我们每个人在‘伟中’一年走过的路也许是别人花几年时间才有机会走的路。”
　　
　　钱旦说：“所以根本不需要好好培养海涛！‘伟中’的骨干从来就不是培养出来的，是选拔出来的！公司从来不是说要把谁谁谁培养成干部，培养成专家，而是给你机会，直接在战场上往死里练你，练死了拉倒，烧不死的鸟就脱颖而出，变成了凤凰！”